• <big id="qpy4k"><nobr id="qpy4k"></nobr></big>
    <th id="qpy4k"></th>
    <big id="qpy4k"></big>

    1. 如何给劳务班组确定报价合理?可以从哪些方面入手进行管理?

      当前随着铝模爬架的普及推广,钢管脚手架的使用范围不断缩减,市场需求量变小导致人工费比以往价格涨幅较大,出现市场上劳务班组紧缺的情况,如何给劳务班组确定报价合理?可以从哪些方面入手进行管理?

      解答:随着建筑市场劳务班组的变化,分包利润率越来越低,再加上建筑行业门槛较低,能组织农民工就可以成为分包公司,所以市场竞争很激烈。市场决定企业并不是企业决定市场,给劳务班组确定报价方法是错误的观点,应该让劳务班组自主报价通过评选竞争的办法来决定分包队伍。劳务价格的测算是应该分包人做的事情,比如人工消耗这些数据进行分析,分包投标时列出各项数据让分包人填报,然后分析对比,成本管理者把各班组利润掌握好即可。

      劳务班组接不到工程,一方面原因是市场竞争太激烈,再一方面是分包人临时组织的人工,管理内部架构太复杂,导致管理不力利润较低,劳务组织内部出现恶性循环。施工企业应该是以人为本的理念才能够赚到钱,许多民营企业或个体老板临时组织的项目班组,往往追求利益最大化,合作第一个项目就出现争议,不能看到长远的效益,在双方相互不信任的基础上谈价格,往往会出现找不到过硬的分包队伍的情况,所以做好项目管理必须选择长期合作的分包人。

      作为成本经理来说,处在这种局势下谈判定价格,需要左右平衡,让分包人能够赚到钱是关键。许多施工企业领导确定分包队伍,然后让商务去谈价格,导致分包人低价中标高价结算的情况,所以还需要分配给成本经理一定的选择分包队伍的权力。

      进行管理

      举报 2 收藏 分享
      新干线头条是提供给用户的知识共享平台,新干线头条上的内容均由在平台上注册的用户发布,如您在新干线头条上发现违法或侵权内容,请 【立即反馈】 或拨打我们的投诉专线4000-960-166与我们联系。
      热评
      (作者) 内容检查中 未能发表

      @ 
      内容检查中 未能发表
      暂时没有回复,收到回复时可在此看到并进行答复

      还有0条回复正在审核中,请稍后回来查看

      28条评论

      网友评论 文明上网,理性发言,共同维护网络环境
      选为热评 (作者) 内容检查中 未能发表

      @ 
      内容检查中 未能发表
      暂时没有回复,收到回复时可在此看到并进行答复

      还有0条回复正在审核中,请稍后回来查看

      热门搜索:
      热门问题
      中欧体育_中欧体育(中国)在线登录_中欧体育(中国)官方网站